国网公司面临着大量物资的采购与物流保障工作，在确保服务的前提下如何优化采购与物流成本极具挑战。达睿供应链管理咨询不仅通过数据整理，建模分析及策略优化等方法综合而最终为国网取得了良好的效益。

随着消费市场升级和激烈竞争，作为领导品牌的康师傅面临巨大挑战，如何平衡产销矛盾并从供应链管理中挖掘利润是极具挑战的课题。达睿咨询与康师傅团队一起不仅构建起产销协同机制，并着重对支撑产销的基础供应链管理能力进行完善。最终成果逐渐在业绩中体现。

传化过去的供应链管理是较粗放的。当传化与达睿开展了供应链计划项目后，内容涵盖了对各级管理人员的培训，深度诊断分析再到策略制定及流程梳理。通过此项目，传化不仅健全了供应链管理机制，同时团队能力得以提高，订单交付与库存等指标改善也逐步得以体现。

高库存与长缺货并存是许多企业供应链管理痛点的真实写照。这是耀泰电器长期在面临业务持续增长的过程中并未及时提升供应链管理能力的结果。达睿咨询帮助耀泰对供应链管理及与销售和产品等跨职能协同管理进行全面的梳理和改善，通过不断努力耀泰逐步取得成功。

需求预测的准确率不仅是维他奶所面临的关键挑战，也是快速消费品行业的关键痛点。达睿咨询不仅通过对需求预测的职能，组织及流程的改革大大促进产销多职能部门间的紧密协作，同时还运用工具帮助团队切实提升执行能力，最终实现预测准确率提升和库存下降成果。