VMI（全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存）已经是一个普遍运用的供应链管理模式，并一度受到国内许多企业的追捧，有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢？您是怎样评价VMI的呢 ？ 1VMI是救星还是坑子 ？ 最近就有学者对VMI在国内的运用现状做了调研，其中既包括甲方（客户）也包括乙方（供应商）。调查结果显示，许多乙方（供应商）居然认为“实施VMI之后供应商承担的成本普遍上升，利润率下降“。这里讲的成本已经包括了乙方承担的各

随着人类工业文明的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业被迫不断地进行产品创新，在提高产品质量和降低成本的同时，也在不断加快新产品开发的周期，以抢先满足市场个性化需求。但是，术业有专攻，再强大的企业也需要行业和生态合作，当企业更多聚焦核心业务时，通过实行供应商早期介入来实现资源整合和业务赋能就变得非常有意义了。在过去的四五十年中，在全球范围内，有不少核心制造企业，为了使新产品开发变得更加灵活高效，都在不遗余力地推行供应商早期介入，如苹果、华为、飞利浦、惠

提起美的T+3产销模式的名声，在业内可谓是响当当的！美的大约在4年前开始推行的 T+3产销模式变革，不仅大幅降低库存和物流成本，同时帮助美的实现业务与盈利同步快速增长。一时间T+3成为供应链业内人士的争相热议和学习的楷模，互联网上也有不少赞美T+3的文章。我们不仅知其然，而更要知其所以然，本文将深入剖析T+3模式，审视T+3所存在的局限与不足，挑战与机遇，并以此分享与同行以供参考和学习。文中图片与资料均来自互联网。（下图是15年T+3变革前后的效益对比） 1 T+3并不神秘 T+3产销模式是由

对于任何一家公司的采购（这里特指前端采购或采购寻源），采购降本是必须的业绩指标，当公司在业务不太景气的时候，那压力就更加山大了，因为采购省出来的就是企业利润啊。 那么采购降本从何而来呢？从我们咨询的经验来看，许多国内企业还是习惯于把目光集中在采购和供应商身上，说起来这也是蛮天经地义的，采购就是得管好供应商嘛，抓降本保交付就是采购的天职。不过，这种想法的确已经过于局限了，我们要打开眼界，其实降本更大的机遇蕴藏在需求管理之中！ 1采购也要管理需求 需求管理，对于市场和销售而言那是本职工作，对于供应链

近几年越来越多的企业开始关注供应链管理，特别是需求预测及管理了，并且开始考核需求预测准确率。但对于需求预测及需求管理往往存在一些理解误区。本文就如何看待需求预测准确率，来做些分析和澄清。 1案例：“高预测准确率“企业面临的困境 前段时间，我受一家汽车行业企业管理层的邀请，调研评估一下他们的供应链管理水平。 我首先见到的是销售部的张经理，交谈过程中他自信满满的向我提到：“王老师，我们销售部现在很重视需求预测，今年我们负责的需求预测准确率指标已经做到70-80%了，你看我们与行业最佳水平比怎样？“。