毫无疑问，预测对企业来说十分重要，所以企业必须要做预测！预测似乎又是个十分复杂、深奥的课题，那企业应该怎么样才能把预测做好呢？

最近，我们的供应链端到端群里的小伙伴们在热烈讨论预测的这个话题。有的小伙伴认为，预测从来是不准的，对企业没有帮助和作用，做得不好反而带来牛鞭效应，所以预测没有必要做；有的认为，只要有客户订单和历史数据就可以了，然后做好相应的安全库存策略来应对需求的变化，所以预测可以完全不需要；也有更多的小伙伴们认为预测还是需要的。 预测这个热门话题触发了我们关于预测的一系列很普遍的疑问：企业到底要不要做预测？企业应该怎样做预测？预测应该做到什么样的结果才能满意？预测的准确率是不是越高越好？ 预测是

达睿原创导读 —— DDMRP的产生，有人形容DDMRP是近50年来供应链最具意义的改进，也有人认为它的出现消除了企业对准确需求预测的需要，甚至它能适应需求和供应的各种变化，用更少的库存实现更好的客户服务，但真的一用就能解决供应链根本的供需矛盾问题吗？ 一DDMRP的概念 什么是DDMRP？

端到端群广泛征集群友工作中碰到的实际问题，由群友整理成案例【消失的奶粉】。现将其中精华的部分整理分享。

由达睿供应链管理咨询与Ace Events共同举办的供应链创新发展与变革转型2020年度杰出企业案例评选已圆满落幕。现推出获奖案例合集，供企业和同行们参考。