回顾过去几年给大型国企和民企做的多个采购咨询项目的经历，觉得不少企业都存在误用甚至滥用采购招标的问题，不少企业的老板都把招标当成了包治百病的良药。 记得一年前，在给一家大型企业集团旗下的子公司做采购体系升级的时候，发现他们使用招标采购的方式非常频繁，且无论什么类型的物料，只要能找到三家及以上的供应商，就必须招标。于是乎，该公司的采购人员把大部分的时间都放到了招标过程上，招标小组中的相关部门人员也忙得怨声载道。 经过进一步调研得知，这家公司的董事长认为，招标是防控采购风险、保证合规的不二手段。他认

产销协同计划S&OP一直是供应链管理中比较热门的话题，其经典的5步理论和最佳实践也被大家所熟知。本人近年来也经常在各种场合（峰会，培训，咨询）中与企业及同行进行探讨和交流。虽然有部分企业获得了喜人的成绩，但似乎更多的企业的在实际推动产销协同中举步维艰，很多朋友向我反映产销协同流程很难持续下去，也很难看到真正的效果。那么产销协同的出路又在哪呢？ 对此我感同身受，产销协同绝非易事。因为要做好产销协同绝非仅限于做好大家常说的最佳实践的那5个经典流程和会议 –我把它比作为“狭义产销协同”，但其

大脑是人体最复杂最重要的器官，是人的一切思维活动指挥中心，支配人的一切生命活动，从思维到语言情感表达等、从听觉视觉到行动和运动协调等，它在思维的指导下指挥身体各部位协调工作。人的左脑 ，属于知性脑、理性逻辑脑，具思维、计算、分析和逻辑处理能力，主导人的思维和决策，人的右脑，是形象处理，感性脑，具记忆创新，图像、声音处理，对外界的直观反应和处理，小脑就像一个大的调节器，小脑对人体动作起着调节作用，参与躯体平衡和肌肉张力的调节，使动作的力量、快慢与方向得到精确的控制，起关键的协调作用。 把计划体系

ERP系统是供应链管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心内容，是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具，不过从目前多家咨询过的企业来看，目前国内众多企业基本不能正确使用MRP,MRP没有运用起来，就不能使供应链进行高效率的运转，无法真正承载企业实现和满足客户需求工具。 那为什么说国内很多企业的MRP不是真正意义上的MRP，或者MRP根本就没有运用起来？ 因为MRP是诸多基础数据和源数据输入而影响的结果，这些输入如果存在各种错误，MRP的结果势必也一定错的。 先说基础数据，很多企业基础

采购从业人员虽然每天忙于应对物料、供应商、各级领导…… 但战略不仅藏于我们心中，也挂于我们的口里。战略采购、采购战略，这些绕口令式的名词更是不时的萦绕在我们的脑门上。敢不敢说，有点傻傻分不清楚呢？ 毛主席老人家教导我们：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！”那战略和战术各是什么呢？战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划；而战术，是为实现战略的手段。由此引申，采购战略就是对采购活动制定的长期的发展目标及实现目标的一整套规划。采购战略在公司中一般在一个较高的层面、且涵盖面广，对企业的