就在国庆前一天的9月30日， APICS正式宣布更名为ASCM (Association for Supply Chain Management) 字面上意为“供应链管理协会”。短短几个字的变化似乎没有什么特别的。但仔细回顾APICS近年来的一系列变化却能折射出供应链管理发展与转型的方向。

一个料号究竟多少成本？ 10美金？100美金？可能你怎么都想不到, 华为给出的统计数据是800美金。这800美金不是物料的采购成本，而是料号背后的隐形管理成本，它包括物料认证及管理、仓储及物流、库存管理、质量检验、财务分析、IT系统资源等一系列成本。如果一家公司有5000个物料号，背后的隐形管理成本是惊人的。我们暂且不论华为的统计方式是不是具有普适性，但足以说明物料号管理的隐形成本是不容忽视的。 一般认为物料号管理是研发的职责，即大家熟悉的由研发推动平台化、标准化和模块化，但这里我们要告诉大家的

为什么供应链要管理需求？对于这个问题，我相信从事供应链的都很清楚答案。但是对于广大不从事供应链行业的来说，却绝大多数不知道，那些即使平时工作与供应链相干的人，也未必清楚，比如与运营有关的职能，CEO，CFO，销售总监等等，尤其是对于广大国内企业的领导层和管理者，可能更加不清楚。对他们来说， “供应链”嘛，简而言之，就是管理供应、负责供应的，管理需求？！需求没你什么事，客户说或市场或销售说需要多少就是要多少，客户订单来了你就必须满足无条件满足，做不到，就是你供应链失职；订单交付不好，当然是供应链做

随着近些年来经济环境的变化，企业的竞争与发展逐渐从过去的粗放式以产品及市场扩张为主导而逐步过渡到以企业管理提升内在竞争力的新阶段。 令人欣喜的是近来越来越多的企业开始将关注点投向了供应链管理，这曾是过去相较于其它管理领域而言的冷门。笔者近来走访了华东及华南多家企业，其中包括消费品及制造业等多家上市公司。然而，沟通之后发现许多企业其实对供应链的认知和理念还存在一些误区。因此，希望借此文梳理和澄清部分理念，以供企业和同行们参考。