2020-11-29
供应链组织设计背后的思考（二）
最近与企业和朋友探讨起关于供应链改善与转型话题，每每都谈及供应链组织这个内容，因为深层次改革必然要关系到新的流程和职责，工作协同互动机制和资源配置，以及诸多利益平衡。因此供应链组织是供应链改革的顶层设计，需要供应链经理人及企业家的管理智慧。同时，供应链组织设计也是个很难说准的事，首先它没有一个标准答案，另外企业各自的业务特征的不同，发展阶段不同，企业文化及人员素质基础各异，需要度身定制，并且随着市场和企业战略调整而不断变化。本文就是和大家一起探讨一下这个说不准的事，因为似乎在组织设计和背后的思考
2020-11-29
供应链组织设计背后的思考（一）
最近与企业和朋友探讨起关于供应链改善与转型话题，每每都谈及供应链组织这个内容，因为深层次改革必然要关系到新的流程和职责，工作协同互动机制和资源配置，以及诸多利益平衡。因此供应链组织是供应链改革的顶层设计，需要供应链经理人及企业家的管理智慧。同时，供应链组织设计也是个很难说准的事，首先它没有一个标准答案，另外企业各自的业务特征的不同，发展阶段不同，企业文化及人员素质基础各异，需要度身定制，并且随着市场和企业战略调整而不断变化。本文就是和大家一起探讨一下这个说不准的事，因为似乎在组织设计和背后的思考
2020-11-29
供应链交付策略设计指南
许多消费者在享受快捷产品交付的今天，除了要感谢日新月异的互联网与物流之外，恐怕还不曾了解其背后的商家、厂家及整个供应链是如何运作来实现在需求多样化的趋势下还能实现低成本与快捷交付的平衡。以下将向大家介绍的就是背后调动供应链资源并引导完成订单履行的核心管理策略: 交付策略。 1 什么是交付策略？ 供应链交付策略？听上去即陌生又熟悉，它还有许多别称：推拉结合点，订单控制点，以及客户订单耦合点CODP… 等。它指的是企业以供应链中的某个节点作为对客户订单交付的基点，在这个点的上游供应是通过需求预测来推
2020-11-29
如何优化分销需求计划DRP
许多制造型企业有着自己的分销渠道将产成品由供应链上游的工厂运送到下游的经销商及客户手中。对于那些拥有庞大供应链体系又密切掌握下游分销渠道和网络的公司而言，分销网络的物流管理尤为复杂也极为重要。许多企业在分销网络中的库存和物流费用占到了整个公司供应链半数以上甚至绝大部分的比例。客户满意度，客户服务等也都和分销网络供应链管理的成效密切相关。为此许多大公司供应链体系专门设立了针对销售或分销的供应链团队(Commercial Supply Chain Org)来主管从客户订单及服务，需求预测，分销计划及
2020-06-28
口罩跌下神坛，牛鞭效应再次应验，该如何应对？
“牛鞭效应”是供应链的一个典型的现象，对企业造成的风险危害很大，如何才能消除牛鞭效应？企业需要有哪些措施和手段?
